Partenaires

Institut Français des Administrateurs

Interview de Daniel BOS, Président régional de l'IFA (Institut Français des Administrateurs)

Pourquoi IFA Grand Ouest est-il partenaire des Chênes du Grand Ouest ?

« Nous avons décidé de nous associer à Société Générale et Le Nouvel Ouest car à nos yeux la gouvernance est un facteur clé de mesure de la qualité d'une entreprise.

Les entreprises familiales affirment chaque année leur capacité à produire des résultats de qualité. Elles constituent la base des emplois durables et manifestent par leur engagement social le respect dans l'action de leurs valeurs.

Présentez-nous l'IFA.

Véritable outil au service des Administrateurs et des entreprises, l'IFA a pour ambition de devenir l'association de référence et un centre de ressources pour les administrateurs français ou exerçant en France.

A ce titre, IFA est devenu l'acteur de référence national dans le domaine de la gouvernance

Dans l'Ouest, IFA Grand Ouest rassemble plus de 140 adhérents, administrateurs, dirigeants d'entreprise et experts. IFA Grand Ouest organise chaque année à partir de Nantes, Rennes et Angers plus d'une dizaine de manifestations de formation, rencontres et échanges et anime 2 groupes de travail permanents. Nos adhérents appartiennent tant au secteur privé qu'au secteur de l'économie sociale, mutuelle et coopérative. »

www.ifa-asso.com

Centre des jeunes dirigeants d'entreprise

Interview de Marie GODARD, Présidente du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants d’Entreprise) de Nantes

Quelles sont les missions du CJD ?

Le Centre des Jeunes Dirigeants d’entreprise (CJD) est un réseau composé de 105 associations locales organisées en 17 régions. C’est un mouvement patronal né en 1938, qui rassemble 3300 chefs d'entreprise et cadres dirigeants engagés pour mettre en œuvre un libéralisme responsable.
L'ambition du CJD est de promouvoir des idées nouvelles pour rendre l'entreprise à la fois plus compétitive et plus humaine et accompagner dans sa mission, tout jeune dirigeant soucieux d'améliorer sa performance et celle de son entreprise.

Qu’attendez-vous du partenariat entre le CJD et les Chênes du Grand Ouest ?

Nous partageons un certain nombre de valeurs au niveau de la démarche d’une économie au service de l’homme. Il y a aussi la notion de performance globale des entreprises et notamment de croissance pérenne. Je crois que les entreprises familiales sont souvent un bon exemple de cette croissance pérenne. Nous avons au sein du CJD à Nantes, un certain nombre de chefs d’entreprises et de dirigeants d’entreprises familiales. Ce qui fait la force de la section, c’est aussi la diversité. Les entreprises familiales ont beaucoup à nous apprendre à ce niveau. Carine Chesneau, lauréate du Grand Prix 2010 et membre du CJD de Nantes, en est l’exemple. Nous sommes très fiers d’elle.

De plus, la démarche globale des Trophées est intéressante : tout ce qui promeut les PME et les chefs d’entreprises est très important pour nous.

www.cjd.net

Chambre de Commerce et d’Industrie
de Région Pays de la Loire

Interview de Bruno HUG de LARAUZE, Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Région Pays de la Loire

Parlez-nous de l’évolution des Chambres de Commerce et d’Industrie de Région ?

Les chambres régionales de commerce et d’industrie deviennent les CCIR (Chambres de Commerce et d’Industrie Régionales). Au-delà du changement d’appellation, l’idée de fond est d’organiser le réseau au niveau régional sous forme de schéma directeur.

Basée à Nantes, la Chambre de Commerce et d'Industrie de Région (CCIR) des Pays de la Loire est un établissement public à caractère administratif dont l'objectif premier est de contribuer au développement économique des territoires, des entreprises et de leurs associations.

Pourquoi avez-vous décidé de rejoindre les partenaires des Chênes du Grand Ouest 2012 ?

J’ai vraiment un réel plaisir à participer à cet évènement. Ce n’est pas un évènement isolé : c’est un évènement qui s’enracine dans le territoire. Le chêne est un beau symbole. Il y a une réalité entre cet évènement que vous avez mis en œuvre et ce que l’on doit consolider sur le territoire. Des familles entières, de génération en génération, se développent dans la pérennité plutôt que de céder leur entreprise à des groupes internationaux. C’est une philosophie très forte que l’on retrouve largement en Bretagne, en Normandie, en Mayenne, en Sarthe… C’est ce qui fait que le territoire a plutôt mieux résisté que les autres à la crise. Les Pays de la Loire sont la seule région industrielle qui a créé des emplois nets depuis 20 ans. Les emplois changent mais la création est essentiellement due aux entreprises familiales.

www.paysdelaloire.cci.fr

Groupe Audencia Nantes

Interview de Franck VIDAL, Directeur du Groupe Audencia Nantes

Pourquoi êtes vous arrivé à Nantes à la tête de l’école Audencia et que représente cette école aujourd’hui ?

Je viens d’arriver à Nantes en janvier pour constituer Audencia Group. Audencia est à un moment particulier de son histoire puisqu’elle est triple dans son expression. Audencia est désormais un groupe d’enseignement qui se compose depuis juillet 2010 de :

• l’Ecole Audencia Nantes : l’école de management qui est le principal établissement du groupe,
• l’Ecole Atlantique de commerce, une école nantaise réputée dans son domaine
• et SciencesCom, une troisième école nantaise.

L’ensemble de ces trois écoles forme aujourd’hui Audencia Group, un établissement d’enseignement supérieur et de recherche ambitieux et fortement ancré dans le territoire nantais.

Pourquoi avez-vous décidé de rejoindre les partenaires des Chênes du Grand Ouest 2012 ?

Je le fais avec une grande satisfaction pour plusieurs raisons. La première est qu’Audencia Group et Audencia Nantes, école de management, sont ancrés dans la réalité territoriale et le fait de contribuer à une initiative qui vise à mettre en avant des entrepreneurs du grand ouest me semblait évidente. De plus, l’entrepreneur que vous allez récompenser possèdera une particularité qui est chère à Audencia : il promouvra une façon différente, originale et forte d’être entrepreneur aujourd’hui, c'est-à-dire dans un contexte familial au travers des générations. Très souvent au sein de ces entreprises, de ces groupes familiaux, il y a un profond sens de la responsabilité et c’est ce qui intéresse Audencia. En effet, la responsabilité globale est un des engagements très fort d’Audencia Group.

www.audencia.com

Groupe d’Entrainement et de Réflexion au Management des Entreprises

Interview de Jean-Luc GUILLOU, Délégué général de GERME (Groupe d’Entrainement et de Réflexion au Management des Entreprises)

Expliquez-nous la spécificité de GERME par rapport aux autres clubs de chefs d’entreprises

GERME est un acronyme qui signifie Groupe d’Entraînement et de Réflexion au Management des Entreprises. La spécificité de GERME est de s’adresser à des cadres d’entreprises, des managers, principalement du comité de direction mais aussi parfois des chefs d’entreprises de TPE. La fonction de GERME est d’accueillir dans des groupes des personnes venues de fonctions et d’entreprises différentes, 8 jours par an pour se former, s’entraîner et s’entraider en management.

En tout GERME compte 1200 adhérents et 450 adhérents dans le grand ouest ce qui représente environ 350 entreprises.

Les Chênes du Grand Ouest récompensent les réussites familiales de cette grande région, est-ce un langage que vos adhérents connaissent ?

Oui, c’est un langage qui est en adéquation, en résonnance avec ce que nous sommes chez GERME. Il y a deux convictions qui constituent la base de notre fonctionnement et qui en harmonie avec les Chênes du Grand Ouest. Il s’agit de l’engagement dans la durée et du lien entre les hommes.

www.germe.com

Entreprise Familiale Centenaire

Interview de Bruno Bizalion, fondateur d’EFC (Entreprise Familiale Centenaire).

Qu’est-ce que le label EFC ?

Le label EFC a été créé pour permettre aux entreprises familiales centenaires de se différencier de celles qui ne le sont pas ou plus.

En effet, l’ancienneté est un atout très valorisant pour une marque ou une entreprise. Elle donne une image de sécurité et de qualité. Nos enquêtes montrent qu’un produit « à l’ancienne », « de tradition », est vendu de 20 à 30% plus cher, y compris dans le monde industriel. Les allemands capitalisent sur cette image d’ancienneté, en particulier à l’export où cette caractéristique renforce la notion de fiabilité. Aujourd’hui, plus de 3500 marques de plus de 100 ans sont commercialisées en France et moins de 1600 sont encore familiales.

Ce label a été créé pour soutenir et mettre en valeur ces entreprises qui constituent un formidable patrimoine économique. Lorsque le consommateur visualise un produit avec des mentions telles « Depuis…», « Créé en … », « Fondé en… », il ne peut pas faire la différence entre les entreprises qui sont encore familiales et les autres. Le label EFC le permet.

Trois principes le caractérisent :

• Il peut être facilement décerné (il suffit juste de prouver la filiation) tout en restant exclusif.
• Il est accessible (cotisation variable en fonction du CA).
• Il est aisément compréhensible par les clients.

EFC est maintenant perçu au niveau national comme étant la référence en matière d’entreprises centenaires. Nous avons identifié les 1600 entreprises encore familiales (1250 entreprises et 350 vignobles et alcools) et notre objectif est de créer un réseau national permettant à ces entreprises de partager leurs valeurs.

Quelle est la représentativité d’EFC dans le Grand Ouest ?

Il existe 150 entreprises familiales centenaires dans les 3 régions du grand ouest qui se répartissent de la façon suivante :

• Pays de la Loire : 52%
• Basse Normandie : 23%
• Bretagne : 25%

Il existe également sur ces 3 régions 130 marques et entreprises de plus de 100 ans qui font référence à leur ancienneté, mais qui ne sont plus familiales.

Ces entreprises ont une ancienneté moyenne de 133 ans. L’ancienneté est homogène dans toutes les régions. 6 entreprises sont dans la même famille depuis plus de 200 ans, 30 depuis plus de 150 ans. La majorité des entreprises est issue du développement économique du second empire.

L’activité se répartie dans tous les secteurs, mais 6 secteurs phares représentent 50% des entreprises :

• Agro alimentaire (y compris boulangerie minoterie viande…) : 20%
• Vins et spiritueux : 10%
• Equipement, mécanique carrosserie : 9%
• Pépinière : 5%
• Meubles : 5%
• Textile cuir : 4%

Ces entreprises sont essentiellement des PME à l’exception de quelques sociétés qui ont une taille nationale (Hamelin, Tipiak, Legallais-Bouchard, Cesbron... ). Certaines sont des leaders mondiaux (Pubert, Bodet…).

Ces entreprises réaliseraient un CA total de l’ordre de 2 milliard € (hors Hamelin) et emploieraient plus de 10 000 personnes.

Pourquoi êtes-vous partenaire des Chênes du Grand Ouest, Trophées de l’entreprise familiale ?

Ce trophée régional est innovant. Il permet de mettre en valeur les qualités humaines, managériales et techniques que l’on trouve au sein des entreprises familiales. Ces valeurs sont celles des entreprises centenaires qui ont franchi le cap critique des 3 générations, et dont les dirigeants sont davantage dépositaires que propriétaires de leur entreprise.

Dans un monde qui va de plus en plus vite, les entreprises familiales sont rassurantes, et ce trophée est un moyen de mettre en avant ce savoir-faire souvent unique. EFC est là pour montrer que l’ancienneté d’une entreprise n’est pas un handicap, mais un atout que les entreprises doivent exploiter car elle répond à une demande latente. L’ancienneté a de l’avenir !

www.efc-centenaires.fr